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Saturday, December 31, 2011

PETROPLUS - GROUNDING - the Story: no upstream, only downstream, no cash but lots of losses, downgraded by the raters, about to undergo the Swissair treatment with all banks' creditlines cut down to zero

Author Thomas Ramseyer
Only facts and figures count

All those blabbing hooters' opinions do not to be taken into account. They are nothing but destructive. Those twisty vultures coming from the eagle's country have landed to finish off their prey.

 
The hooting vultures are gathering
Everybody now is following the pied pipers of Hamelin forcedly ensnared by his threatening tune. The soil being muddy, it is standard and poor. Now lining up elsewhere for hooking replacement.


Latest press releases regarding cash, bank credit lines and production cooked by Petroplus at Zoug.

 
1) Petroplus News and Information
1.1) Petroplus Press Releases

1.2) Petroplus Job's News - Job is not Job: the latter lost his head upon delivery of bad news

1.3) Petroplus: Iran/Israel/USA political Situation causes Opportunity for Off-Middle East Countries
Mediterrania's instability is about to change from scrupulousness to serious fear. The longer the Middle East is shaken by wide-awake Arabs the North-Westerners are gradually feeling more uncertain about the stable capability regarding delivery of oil, gas and other power.

2) Organisation
2.1) Petroplus Board of Directors
2.2) Petroplus Management

3) Blog
Author Thomas Ramseyer  
3.1) Demographics: Estimates by Year 2050 - Real Big Shifts foreseen
Demographics: foreseeable future - major shift of the (zero to 19 year) bracket from the northern hemisphere to SubSaharan Africa by 2050

3.2) Solving World Economy by Transfer for free from North to South | Know-How, Skills, Knowledge, Experience and Science for free
new order for prosperity
the idea is quite simple; knowledge, skills and know-how built by experience are to be transferred from the northern to the southern hemisphere

3.3) Alte Gesellschaftsformen haben ausgedient - Infantilisierung umgedreht - aussergewöhnliche Situationen erfordern aussergewöhnliche Massnahmen
Grosskapitalismus, Kommunismus, Sozialismus beweisen es im Zehnjahresrhythmus; für die breite Bevölkerung sind diese Gesellschaftsformen kontraprodukt

Politiker - der Steuerzahler Angestellte ||| Politicians - citizens' employees

Autor Thomas Ramseyer 
Politiker sind vom Volk delegiert; sie arbeiten zu dessen Gunsten
Der von den Staatsbürgern an die Politiker delegierte Auftrag beschränkt sich auf die Erhaltung und Verbesserung sämtlicher Lebensgrundlagen heutiger - Kinder, Eltern, Grosseltern und Urgrosseltern - und zukünftiger - Kindeskinder und deren Kindeskinder - Einwohner der Schweiz. Unter Lebensgrundlagen verstehen die gewählten Politiker ein unabhängiges auf der Basis der weltweit direktesten Demokratie nach dem Vorbild der Schweiz geführtes voll ausgebildetes Land mit sorgfältig geführten Staatsfinanzen und einer innovativen Wirtschaft.

Politiker werden knallhart nach HIRE/FIRE Prinzip eingestellt/entlassen
1) Spidernet Profil ungenügend - ein verführerisch nettes Spielzeug
Politiker werden NICHT aufgrund ihres Profils (Spidernet) gewählt. Bei solchen Profilen werden lediglich seine erklärten Absichten mit berücksichtigt. Die auf der Priorisierung fussende Intensität kommt sehr oft unter dem Druck der Fraktion zustande. Ein Politiker, welcher auf zu vielen Hochzeiten tanzt, wird die Interessen allfällig ihn wählender Bürger/Steuerzahler/seine Arbeitgeber ungenügend oder überhaupt nicht wahrnehmen.

1.1) Je grösser die Anzahl der Versprechen, desto geringer die Wählbarkeit
Es gilt: je unübersichtlicher eines Politikers zahllose Interessen und Versprechen sind, desto kleiner die Wählbarkeit. (Finger weg!)

1.2) Abstimmungsverfahren müssen zwingend einstöckig gestaltet werden
Politiker, welche vom mündigen Souverän spricht, welcher mit komplizierten Vorlagen ohne weiteres zurande kommen, sind Demagogen. Sie denken genau das Gegenteil. Der Bürger hat keine Zeit, manipulative Abstimmungshefte durchzuackern. Er will im Grunde genommen EINFACHE Einzelgeschäfte betreffende Abstimmungszettel. (Gutes Beispiel - Beschreibung:Frage/JA/NEIN) (Schlechtes Beispiel - Beschreibung:Stellungnahmen und Empfehlungen Bundesrat, Nationalrat, Ständerat, Zerreissen der Initative mit Gegenvorschlag : drei Fragen + eine Kontrollfrage)

2) Verfahren je nach Leistungen mit Politikern
2.1) Politiker, die sehr oft erpresserisch anmutende mehrstöckig-verwirrlichen Vorlagen zur Abstimmung gelangen lassen, werden nicht gefeuert.

2.2) Altgediente mehrfach gewählte Politiker werden laufend überprüft und je nach ihren Leistungen weiterhin beschäftigt oder bei Ungenügen entlassen. 

2.3) Neu aufgestellte Politiker wählt der Souverän aufgrund seiner Versprechungen. Auch solche werden auf ihre Leistungen überprüft. Dabei wird eine Schonfrist (Grace Period) von einem halben Jahr gewährt. Nach Ablauf dieser Schonfrist werden auch diese im Auge behalten.

copyright Thomas Ramseyer
http://www.xing.com/profile/Thomas_Ramseyer5?sc_o=mxb_p

Author Thomas Ramseyer
Swiss Parliament must focus on benefits on behalf of their voters
Their main task must be the prosperity of the peoples' not only next generation.
Swiss Parliament would rather support the changing of the system regarding unearned rent on owned and occupied real estate. This for the sake not only of house-owners but tenants as well. To avoid the coming clash because of the banks' incapability to raise share holders equity, debtors of all kind must be stimulated by incentives to partly pay down their load of 80%-mortgage debt. If not done jobs are to get lost.

1) How to choose politicians - hire/fire principle
1.1) Experienced politicians are to be monitored. If their performance is not sufficient they are to be sacked on the occasion of upcoming elections.

1.2) Greenhorns elect will get six months' grace period. Upon completion of the aforesaid period the procedure for those rookies will be the as for the experienced.

1.3) Do not choose politicians because of their profils. You do not know the priorities he set. Furthermore he is under pressure of his peergroup (faction).
The number of his promises being countless myriades he is not to be elected. Such politician cannot work for the benefit of his supporters for not being focussed.

Topics to be focussed by citizens - politicians may choose up to three
Geopolitics, Law, Globalisation, Religions, Ethnics, Peace, Education, Transparency, Evolution, History, Present, FUTURE, Progress, Economical Geography, Economy, Demographics, Migration, Environment, Human Rights, Developpement, Northern Finance, Islamic Finance, Credit Crunch, Global Crisis, Problem Solving, No Talk But Walk, NO charity BUT real business opportunities for all interested parties thus not only finance and operators but also employees - the latter being customers of goods and services produced around the globe and taxpayers - as well as peasants. prosperity for whole countries' individuals, Prevention of Demagogy, Corruption, Mobbing, Starvation, Decay, Health and Wealth by Maintenance of individuals' Wellbeing supported by all Social Partners, Pureness and Truth. 

Important
1.1) Integrity, Ethics and Moral. 
Deliberate liars - even if a lie is tiny and considered marginal - are not fit for representing taxpayers in the parliament. Executives also must behave properly. Nobody is too big to get sacked. Tarradiddlers not taking serious their citizens thus employers shall be expelled.

1.2) Making citizens stupid Authorities are not to be obeyed
Whichever authority gives relief by minimizing the matter and granting vests to be white, shall not prevent the souvereign (taxpaying people) from asking for transparency. If somebody has nothing to hide he shall hide nothing. There is nobody entitled to filter information, the latter supports gradual infantilization of the people.

copyright Thomas Ramseyer

Friday, December 30, 2011

PETROPLUS - rolling USD 1.7 Billion (1'700'000'000) - the unexpected and unconventional

copyright Thomas Ramseyer
Petroplus - the Rescue Campaign
Petroplus is said to have but CHF 1.1 Billion cash at hand. However, the amount needed counts for some CHF 1.7 Billion.
 
On January 1st, 2012, the Board of Directors announced shutting down refineries. To make such a decision is not difficult; in fact it is very easy. 

Even an apprentice knows: if  there is no crude oil on stock there is nothing to refine. (Capo) As Petroplus lacks liquidity thus it cannot buy crude. 

The Merry-Go-Round
(CAPO) When it cannot buy crude, it cannot refine oil. If there are no refined goods there is nothing to sell. If there is nothing to sell, there is no positive cashflow. If there is no positive cashflow, there is no liquidity. da(CAPO)ad libidum . . . . as Petroplus lacks liquidity, . . . .  

The downgrading by the agencies was like carying beer to Munich when going to the Oktoberfest.

When trading oil the transaction is done delivery against payment. The procedure is well established; there is no risk for both the seller and the buyer.

Facts
0) Petroplus is lacking some CHF 1.5 Billion 

There is no time to lose. The wake-up call already sounded quite some time ago.

1) Moody's and Standard & Poors 

downgraded Petroplus to junk (CCC)

2) Shivering greenhorny bankers  

without guts cancelled credit limits; death blow to follow.

3) Petroplus lacks oil 

due to inability to buy oil against delivery.

4) According to statements Petroplus will stop 

production within seven days.

5) Petroplus have their plants stop 

refining oil (due to shortage of crude)

6) Petroplus is going down the drain 

just as Swissair did in 2002.

7) Having refineries in Switzerland is a strategic must 

Thus Petroplus is too important to fail. (Petroplus is lacking only USD 1.5 Billion. Compared to the 6 + 60 Billion-rescue of UBS that amount is just a chicken shit
 

8) CHF 1.6 Billion means CHF 200 per Swiss Citizens 
CHF 600 Billion savings taken in account the amount is even ridiculously neglectable

9) A lot of jobs are going to be destroyed 

Employees and their families will be jobless. Certain regions virtually will be abandonned.

10) Switzerland risks to face the stripping of infrastructure 

thus being at the mercy of its surrounding countries. Its vulnarability to be blackmailed will aggravate.

Threats
0) Cancelling of credit limits 

due to the actual governmental debt crisis has regulators demand the banks for higher shareholders' capital.

1) Raising fresh shareholders capital an illusion
Given the ratings of Moody's and S&P, the northern investors will never participate in a capital increase.

2) Issuing bonds of whatever quality

There is already USD 1.75 Billion outstanding debt

3) Running out of Crude Oil

4) Because of stopping refining (DOWNSTREAM acitivty)
 

Petroplus is running out of stock; all oil derivatives will be sold in due course. Imminent insolvency will drive Petroplus out of the market.

5) The lack of UPSTREAM activity 

proves to be a high risk strategy.

6) The slowdown of the worldwide economy 

will result in far lower demand then in 2011.

Findings
Its management applying the old-school way of running the business, Petroplus will vanish from the scenery. Extraordinary situations ask for a highly flexible decision process. Waiting for the politicians is a waste of time. There is not much time left. The bankers are tightening the garotte's screw.

Extraordinary situations demand unconventional actions
The market is not restricted to the northern countries. Consider markets to grow in SubSahara countries.

Remedy - creation, development and maintenance of new markets
Instead of looking for markets the development of such markets must be tackled.The steadily growing demand will generate cash resulting in a booming domestic market.

Recommendation :
 


0) Plan
1) Building upstream facilities - timeframe: medium to longterm

1.0) Action plan - longterm timehorizon focussing on the future
in a region not troubled by turmoil, riot and instability. (Mediterranian and ex Soviet Union region)

1.2) The geographic region to choose is Westafrica 

organized as ECOWAS. The country to prefer will be Nigeria.

1.3) Build infrastructure in the chosen location.

1.4) Transfer from North to South

Transfer knowledge, skills, knowhow and science for free to the South.

1.5) Build up a downstream market in Nigeria as well.

2) Financing of actual and future activity
2.0) Outstanding debt (31.12.2010) 

accounting for USD 1'750 Million
2.0.1) Maturity Profile......................................

2014 |||||||||||||||||||||||||||||||USD 600 Million||||||]

2015 |||||||USD 150 Million|||]
2017 |||||||||||||||||||||||||||||||USD 600 Million||||||]
2019 ||||||||||||||||||||USD 400 Million||||]


2.1) Implement local share holder company 

fully owned by Petroplus Holdings AG, Zug

2.2) Create 1.7 Billion units (1 share + 9 options) 

at USD 0.01 on behalf of the local company in Nigeria, fully owned by Petroplus Holdings. Thereof 170 Million units are to be issued primarily upon completion of the creation. 1'530 Million remain as treasury stock to be sold at the secondary market according to the progress of the business. Potential USD 17 Billion

2.3) Primary placement will be 170 Million units 

at USD 0.01 including 9 perpetual call options. Funds needed: USD 1.7 Million (1'700'000)

2.4) Roadshow revealing an attractive business plan 

for arranging a secondary placement at Marketvalue plus discounted phantasy (USD 10.-- per unit of 1 share 9 calloptions included.

3) Petroplus Market Data

3.0) Standing Data
Total nominal value CHF 712'327'528
Nominal per share CHF 7.48
Number of shares 95’230’953
Value CHF 161'892'620

Realtime Petroplus Holdings Market Data Six-Exchange
Annual Report 2010
(Geschäftsbericht 2010)


copyright thomas ramseyer
BSc BA GSBA
0041 44 850 11 05
0041 79 636 64 52

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PETROPLUS - Press Releases


Petroplus Provides Update Regarding Its Revolving Credit Facility and Operations of the Petit Couronne, Antwerp and Cressier Refineries
ZUG, Switzerland--(BUSINESS WIRE)--Dec. 30, 2011-- Regulatory News:
Petroplus Holdings AG (SIX: PPHN) today announced that Petroplus held meetings with all lenders under the Revolving Credit Facility yesterday in Zurich. The discussions were open and constructive. Additional discussions between the lenders and the Company’s management will continue over the comings days in an effort to restore availability of credit facilities that ensure proper operations of its refineries.
In the meantime, the Company will start temporary economic shutdowns of the Petit Couronne, Antwerp and Cressier refineries in January 2012 given limited credit availability and the economic climate in Europe. The restart of the refineries is dependent on economic conditions and credit availability. The Company intends to provide further updates to the market as needed via press releases.
Petroplus Holdings AG is the largest independent refiner and wholesaler of petroleum products in Europe. Petroplus focuses on refining and currently owns and operates five refineries across Europe: the Coryton Refinery in the United Kingdom; the Antwerp Refinery in Belgium; the Petit Couronne Refinery in France; the Ingolstadt Refinery in Germany; and the Cressier Refinery in Switzerland. The refineries have a combined throughput capacity of approximately 667,000 barrels per day.

Source: Petroplus Holdings AG
Petroplus Holdings AG
Fredrik Olsson; +41 (0) 58 580 1244 
_________________________________________________________________________________


Petroplus Comments on Its Revolving Credit Facility
ZUG, Switzerland--(BUSINESS WIRE)--Dec. 27, 2011-- Regulatory News:
Petroplus Holdings AG (SIX: PPHN) today announced that approximately $1 billion in uncommitted lines under its Revolving Credit Facility have been frozen by the lenders under that facility. These lines are critical to allow the company's operating units to meet their obligations when due. The company intends to continue negotiations with the banks for a prompt restoration of the credit lines, and is evaluating additional strategic options to maintain operations in its European refining and marketing system.
Petroplus Holdings AG is the largest independent refiner and wholesaler of petroleum products in Europe. Petroplus focuses on refining and currently owns and operates five refineries across Europe: the Coryton Refinery in the United Kingdom; the Antwerp Refinery in Belgium; the Petit Couronne Refinery in France; the Ingolstadt Refinery in Germany; and the Cressier Refinery in Switzerland. The refineries have a combined throughput capacity of approximately 667,000 barrels per day.
Source: Petroplus Holdings AG
Petroplus Holdings AG
Fredrik Olsson; +41 (0) 58 580 1244

PETROPLUS - Management - Direktion

Jean-Paul Vettier
Chief Executive Officer
Jean-Paul Vettier was appointed CEO in September 2009. From 1993 to March 2006, he was Chairman and Chief Executive Officer of Total Refining & Marketing, a multinational energy company. Between 1992 and 1996, he was non-executive Chairman of Total Petroleum North America. For two terms, he chaired Europia, the European oil industry association. Mr. Vettier was also active in advising investment and management firms on energy matters and he has also served as a Board Member for companies based in the US, Europe and Canada. Prior to joining Total in 1990 as Executive Vice President of Refining and Marketing, Mr. Vettier was employed by Rhône-Poulenc for 16 years where he held operational responsibilities in the legal and strategic planning functions. From 1987 to 1989 he served as the General Manager of the Petrochemical Division and a member of the Executive Committee at Orkem.

Joseph D. Watson
Chief Financial Officer
Joseph D. Watson has served as our Chief Financial Officer since August 2010. Mr. Watson has thirteen years of executive experience in the independent refining sector. He served as Senior Vice President and Chief Financial Officer of Premcor from January to September 2005 after spending several years at various management levels in the company. Prior to joining Premcor, he spent nine years with Tosco Corporation, serving as President of The e-Place.com, Ltd., a wholly owned subsidiary of Tosco, and as Vice President of Tosco Shared Services from November 2000 to February 2002. From 1993 to 2000, Mr. Watson served in various financial management positions at Tosco. From 1991 to 1993, he served as Vice President of Argus Investments, Inc., a private investment company. Prior to joining Petroplus, Mr. Watson was involved at the executive level in the alternative energy industry, serving as the Chief Financial Officer of Process Energy Solutions LLC, and has consulted for various energy companies, including PBF Energy Company.

Peter F. Senkbeil
Chief Refining Officer
Peter F. Senkbeil has served as our Chief Refining Officer since November 2009 and as Member of our Executive Committee since February 2010. He was the General Manager for the Inland Refining System from 2007 to 2009. Mr. Senkbeil has 30 years of experience in the refining industry. He was the refinery manager at the Exxon Ingolstadt refinery from 1997 until 2007, when Ingolstadt was acquired by Petroplus. Mr. Senkbeil holds a degree in mechanical engineering and joined Exxon in 1980 where he progressed through management positions in maintenance, engineering and operations in the former German Exxon refineries. He also held several non-refinery assignments including Supply Manager for Exxon Central and East Europe as well as foreign assignments to the US with Exxon Research and Engineering.

Antonio Mawad
Chief Commercial Officer
Antonio Mawad has been our Chief Commercial Officer since July 2011. He served as the Business Unit Manager for the Coryton, Antwerp and Petit Couronne refineries from 2009 to 2011, and Refining Economics Manager from 2007 to 2009. Mr. Mawad holds a degree in Chemical Engineering and a Masters in Petroleum Refining & Petrochemicals. He has more than 25 years of experience in the oil and refining industry. Before joining Petroplus in 2007, Antonio served in various capacities at Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA), including supply and commercial positions in the energy sector from 2000 to 2007, and engineering and operations in refineries from 1983 to 2000.

W. Thomas Skok
General Counsel and Corporate Secretary
W. Thomas Skok has served as our General Counsel and Corporate Secretary since December 2009. He served as Associate General Counsel of Petroplus from 2007 to 2009. Mr. Skok has almost 40 years of experience in the energy industry, notably in-house councel positions with Unocal Corporation, Tosco Corporation, and ConocoPhillips. Mr. Skok is a graduate of Lycoming College (Pennsylvania) and earned his Juris Doctorate degree at Western State University College of Law (California). He also holds a certificate in financial management from University of California and is graduated from School of Trade Credit & Financial Management achieved at Williams College (Massachusetts) in the early 1980's.

PETROPLUS -Board of Directors - Verwaltungsrat

Patrick Monteiro de Barros
Chairman, non-executive Member

Patrick Monteiro de Barros has been Chairman of Petroplus since February 2011, succeeding Thomas D. O’Malley. He was the Vice Chairman of the Board of Directors from November 2006 to February 2011. Mr. Monteiro de Barros has served as Chairman and Chief Executive Officer of Argus Resources Ltd. (U.K.) since 1988. Prior to this position, Mr. Monteiro de Barros was President and Chief Executive Officer of Sigmoil Resources from 1987 to 1988 and Senior Vice President of Philipp Brothers from 1975 to 1987. Mr. Monteiro de Barros currently serves as a Chairman of the Monteiro de Barros Foundation, Lisbon, Portugal, Chairman of Protea Holdings, NY, USA and is a Non-executive Member of the Board of the Espirito Santo Financial Group

Remarks
1) Member of the Board of Directors with Petroplus since 11/2006

2) Chairman and CEO with Argus Resources Ltd. (U.K.) 1988 - 11/2006

3) President and CEO with sigmoil Resources 1987 - 1988

4) Senior Vice President with Philip Brothers 1976 - 1987

As of present also  

5) Chairman of Moneiro de Barros Foundation, Lisbon

6) Chairman of Protea Holdings, NY, USA

7) Non-executive Member of the Board with Espirito Santo Financial Group

8) No achievements at all communicated. Only prosa

Jean-Paul Vettier

Executive Member and Chief Executive Officer
Jean-Paul Vettier was appointed CEO in September 2009. Prior to joining Petroplus, he was active in advising investment and management firms on energy matters and he has also served as a Board Member for companies based in the US, Europe and Canada. From 1993 to March 2006, he was Chairman and CEO and member of the Executive Committee of Total Refining & Marketing, a multinational energy company. Between 1992 and 1996, he was non-executive Chairman of Total Petroleum North America. Prior to joining Total in 1990, he served as the General Manager of the Petrochemical Division and as a member of the Executive Committee at Orkem from 1987 to 1989. From 1970 to 1986, Mr. Vettier was employed by Rhône-Poulenc, a chemical and petrochemical firm where he held operational responsibilities.

Markus Dennler, Dr.

Chairperson of the Audit Committee
non-executive Member

Dr. Markus Dennler has been a Member of the Board of Directors since November 2006 and serves as the Chairperson of the Audit Committee. Dr. Dennler served in a series of positions within the Credit Suisse Group, ultimately as a Member of the Executive Board of Credit Suisse Financial Services and as Chief Executive Officer responsible for the global operational life and pensions business. Prior to that, he was a Member of the Corporate Executive Board of Winterthur Insurance, at that time a subsidiary of Credit Suisse Group. Dr. Dennler currently serves as Vice Chairman of Implenia AG and Allianz Suisse and as a member of the board of Swissquote Group and Jelmoli. Dr. Dennler is also a permanent Council member of the British Swiss Chamber of Commerce.

Walter Grüebler, Dr.
Non-executive Member

Dr. Walter Grüebler has been a member of the Board of Directors since 2006. Walter Grüebler served as CEO of Sika AG from 2000 to 2004. From 1990 to 1999, Mr. Grüebler was a member of Group Management of Alusuisse AG and from 1974 to 1990 was CEO and Vice Chairman of the BoD of Airex AG. Activities in governing and supervisory bodies Dr. Grüebler serves as Chairman of the BoD of Sika AG, Chairman of Adval Tech AG and National Versicherungen. Dr. Grüebler is a Board member of ETH Foundation, Zurich, Switzerland.

Robert J. Lavinia  

Non-executive Member
Robert J. Lavinia has served on the Board of Directors since May 2007. He was President of Petroplus from July 5, 2007 until March 1, 2008, and CEO of Petroplus from March 1, 2008 until August 31, 2009. Prior to joining Petroplus, he worked for a number of large energy companies including Gulf Oil Corporation (1970 – 1980), Phibro Energy Corporation (1980 – 1991) and Tosco Corporation (1992 – 2001). Mr. Lavinia served on the BoD of Transcor SA, a Belgium based trading company from 2002 to 2006 and as Chairman of the Board of the Pasadena Refining Company from 2005 to 2006.

Maria Livanos Cattaui
Non-executive Member

Maria Livanos Cattaui has been a member of the Board of Directors since 2006. Mrs. Cattaui currently serves on various non-profit boards around the world, including the International Crisis Group (Brussels), ICT for Peace Foundation (Geneva), EastWest Institute (New York), the World Life Sciences (Geneva), the Institute of International Education (New York), the National Bureau of Asian Research (NBR), the International Youth Foundation (Baltimore), the Schulich School of Business (York University, Toronto) and the Elliott School of International Affairs (George Washington University, Washington D.C.). Mrs. Cattaui was Secretary-General of the International Chamber of Commerce from 1996 through June 2005. Prior to this position, Mrs. Cattaui was with the World Economic Forum in Geneva for nearly two decades, rising to become Managing Director, responsible for the forum’s annual meeting in Davos.


Eija Malmivirta

Chairperson of the Nominating and Corporate Governance Committee non-executive Member

Eija Malmivirta has been a member of the Board of Directors since November 2006. Ms. Malmivirta served as Chairman and principal owner of Merei Oy Ltd from 1996 to 2002. Prior to this position, she served in various positions with Neste Oil Oyj, most recently as Executive Vice President, Head of Neste Oil Trading and Supply. Ms. Malmivirta presently serves as a Member of the Board of Directors of Kotimaa Yhtiöt Oy, Helsinki and Miinan Hoitolat Oy, Helsinki.


Werner G. Müller, Dr.

Non-executive Member

Dr. Werner G. Müller has been a member of the Board of Directors since 2007. Dr. Müller has more than 40 years of professional experience in technical and economic aspects of the mining, metallurgical and oil and gas businesses. Dr. Müller has worked for the world’s leading commodity trading firms, including Philipp Brothers (1971 – 1985), Glencore and its predecessor Marc Rich (1989 – 2000). Since 2000, Dr. Müller has been an independent minerals industry consultant. He is also a Senior Associate of Behre Dolbear, a US-based consulting group specialized in evaluating minerals industry assets and providing mining financial services.

Patrick Power

Chairman of the Compensation Committee
non-executive Member
Patrick Power has been a member of the Board of Directors since 2006 and Chairman of the Compensation Committe since 2011. Mr. Power has served as Founder & Managing Director of Shannon LNG Limited since 2003. Prior to that he served as Director & Chief Executive of the Irish National Petroleum Corporation from 1998 to 2001 and the Irish Petroleum Company from 2001 to 2002. From 1973 to 1993 Mr. Power had various positions with Marathon Oil Company, most recently as President – Marathon International Petroleum – Worldwide Business Development. Mr. Power also serves as a Member of the Board of the Multiple Sclerosis Society of Ireland.


Der Verwaltungsrat stellt das oberste Leitungsorgan der Petroplus dar.



Er besteht aus neun Mitgliedern:



Patrick Monteiro de Barros

Verwaltungsratspräsident
nicht geschäftsführendes Mitglied
Patrick Monteiro de Barros ist seit Februar 2011 Verwaltungsratspräsident von Petroplus. Er hat Thomas D. O'Malley als Präsident abgelöst. Zwischen 2006 und 2011 war er stellvertretender Verwaltungsratspräsident. Patrick Monteiro de Barros war seit 1988 als Präsident und Chief Executive Officer der Argus Resources Ltd. (Grossbritannien) tätig. Er war von 1987 bis 1988 Präsident und Chief Executive Officer von Sigmoil Resources sowie von 1975 bis 1987 Senior Vice President von Philipp Brothers. Patrick Monteiro de Barros ist Präsident der Monteiro de Barros Foundation, Lissabon, Portugal, Präsident der Protea Holdings, NY, USA, und ein nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied bei der Espirito Santo Financial Group.


Jean-Paul Vettier

Chief Executive Officer und Geschäftsführendes Mitglied
Jean-Paul Vettier wurde im September 2009 zum Chief Executive Officer ("CEO") ernannt. Vor Beginn seiner Anstellung bei Petroplus war er in der Beratung von Investment- und Managementfirmen in Energiefragen und darüber hinaus als Mitglied des Verwaltungsrats von Unternehmen mit Sitz in den USA, Europa und Kanada tätig. Von 1993 bis März 2006 war er Präsident und Chief Executive Officer sowie Mitglied der Konzernleitung von Total Refining & Marketing, einem multinationalen Energieunternehmen. Zwischen 1992 und 1996 war er nicht geschäftsführender Präsident von Total Petroleum North America. Bevor er 1990 zu Total wechselte, war er von 1987 bis 1989 Geschäftsführer der Sparte Petrochemie sowie Mitglied des geschäftsführenden Vorstandes bei Orkem. Von 1970 bis 1986 war Jean-Paul Vettier mit operativer Verantwortung bei Rhône-Poulenc beschäftigt, einem Unternehmen der Chemie- und Petrochemiebranche.



Dr. Markus Dennler


Präsident des Prüfungsausschusses
nicht geschäftsführendes Mitglied
Dr. Markus Dennler ist seit November 2006 Mitglied und Präsident des Prüfungsausschusses. Dr. Dennler hatte eine Reihe von Positionen in der Credit Suisse Group inne, zuletzt war er Mitglied der Geschäftsleitung der Credit Suisse Financial Services und als Chief Executive Officer für das internationale operative Leben- und Vorsorgegeschäft verantwortlich. Davor war er Mitglied der Konzernleitung der Winterthur-Versicherungen, zu diesem Zeitpunkt eine Tochtergesellschaft der Credit Suisse Group. Dr. Dennler ist zurzeit stellvertretender Präsident der Implenia AG und der Allianz Suisse und Mitglied des Verwaltungsrates von Swissquote Group und Jelmoli. Dr. Dennler ist auch Vorstandsmitglied der britisch-schweizerischen Handelskammer.


Dr. Walter Grüebler

Nicht geschäftsführendes Mitglied
Dr. Walter Grüebler ist seit 2006 Mitglied des Verwaltungsrates. Dr. Grüebler war von 2000 bis 2004 Chief Executive Officer der Sika AG. Von 1990 bis 1999 war er Mitglied der Konzernleitung der Alusuisse AG und von 1974 bis 1990 Chief Executive Officer und stellvertretender Verwaltungsratspräsident der Airex AG. Dr. Grüebler ist als Verwaltungsratspräsident der Sika AG, Präsident der Adval Tech AG und Präsident der National Versicherungen tätig. Er ist Mitglied des Stiftungsrates der ETH-Stiftung, Zürich, Schweiz.


Robert J. Lavinia

Nicht geschäftsführendes Mitglied
Robert J. Lavinia ist seit Mai 2007 im Verwaltungsrat tätig. Er war Präsident von Petroplus vom 5. Juli 2007 bis zum 1. März 2008 und CEO von Petroplus vom 1. März 2008 bis 31. August 2009. Vor Beginn seiner Beschäftigung bei Petroplus war er bei einer Reihe grosser Energieunternehmen tätig, darunter die Gulf Oil Corporation (1970 – 1980), Phibro Energy Corporation (1980 – 1991) und Tosco Corporation (1992 – 2001). Von 2002 bis 2006 war er Verwaltungsratsmitglied der Transcor SA, einer Handelsgesellschaft mit Sitz in Belgien, und von 2005 bis 2006 Verwaltungsratspräsident der Pasadena Refining Company.



Maria Livanos Cattaui

Nicht geschäftsführendes Mitglied
Maria Livanos Cattaui ist seit 2006 Mitglied des Verwaltungsrates. Sie ist in den Verwaltungsräten verschiedener gemeinnütziger Organisationen weltweit tätig: Sie ist Präsidentin der Balkan Children and Youth Foundation (Skopje), Mitglied des geschäftsführenden Vorstandes der International Crisis Group (Brüssel), Verwaltungsratsmitglied und im Beirat der ICT for Peace Foundation (Genf), des East-West Institute (New York), des Institute of International Education (New York), des National Bureau of Asian Research (NBR), der Schulich School of Business an der York University (Toronto) und der Elliott School of International Affairs an der George Washington University (Washington D. C.). Maria Livanos Cattaui war von 1996 bis Juni 2005 als Generalsekretärin der Internationalen Handelskammer tätig. Davor arbeitete sie fast zwei Jahrzehnte beim Weltwirtschaftsforum in Genf, stieg zum Managing Director auf und war verantwortlich für das Jahrestreffen des Forums in Davos.


Eija Malmivirta

Präsidentin des Nominierungs- und Corporate-Governance-Ausschusses
nicht geschäftsführendes Mitglied
Eija Malmivirta ist seit November 2006 Mitglied des Verwaltungsrates und Präsidentin des Nominations- und Corporate-Governance-Ausschusses. Frau Malmivirta war von 1996 bis 2002 Präsidentin des Verwaltungsrates und Hauptinhaberin der Merei Oy Ltd. Zuvor hatte sie verschiedene Positionen bei Neste Oil Oyj inne, zuletzt als Executive Vice President und Leiterin von Neste Oil Trading and Supply. Eija Malmivirta ist zurzeit Verwaltungsratsmitglied der Kotimaa Yhtiöt Oy, Helsinki und Miinan Hoitolat Oy, Helsinki.


Dr. Werner G. Müller

Nicht geschäftsführendes Mitglied
Dr. Werner G. Müller ist seit 2007 Mitglied des Verwaltungsrates. Dr. Müller verfügt über mehr als 40 Jahre Berufserfahrung in technischen und wirtschaftlichen Aspekten des Bergbau-, Metallurgie-, Öl- und Gasgeschäfts. Dr. Müller arbeitete für weltweit führende Rohstoff-Handelsfirmen, darunter Philipp Brothers (1971–1985), Glencore und dessen Vorgängerunternehmen Marc Rich (1989 – 2000). Seit 2000 ist Dr. Müller als unabhängiger Berater für die Rohstoffindustrie tätig. Er ist ebenfalls Senior Associate von Behre Dolbear, einer Consultinggruppe mit Sitz in den USA, die sich auf die Beurteilung von Vermögenswerten der Rohstoffindustrie und die Bereitstellung von Finanzdienstleistungen spezialisiert hat.


Patrick Power

Präsident des Entschädigungsausschusses
nicht geschäftsführendes Mitglied

Patrick Power ist seit 2006 Mitglied des Verwaltungsrates und seit 2011 Präsident des Entschädigungsausschusses. Patrick Power ist seit 2003 Gründungsmitglied und Geschäftsführer der Shannon LNG Limited. Zuvor war er von 1998 bis 2001 als Verwaltungsratsmitglied und Chief Executive Officer der Irish National Petroleum Corporation und von 2001 bis 2002 der Irish Petroleum Company tätig. Von 1973 bis 1993 hatte er verschiedene Positionen bei der Marathon Oil Company inne, darunter die des President of Marathon International Petroleum - Worldwide Business Development. Patrick Power ist zudem im Verwaltungsrat der Multiple Sclerosis Society of Ireland tätig.

Thursday, December 29, 2011

PETROPLUS - Great Opportunity for NON-Middle-East-Countries - Iran threatens to block oil route if embargo is imposed


Author Thomas Ramseyer
Mediterrania's instability is about to change from scrupulousness to serious fear
The longer the Middle East is shaken by wide-awake Arabs the North-Westerners are gradually feeling more uncertain about the stable capability regarding delivery of oil, gas and other power. 

It is dawning on the North-Westerners; they have placed their bets on the wrong horse. The latter mutating to a plug. A reverse metamorphose so to speak.

copyright Thomas Ramseyer

Wednesday, December 28, 2011

PETROPLUS - News quoted - Credit Lines cancelled - Banks having Choke-hold over Petroplus

Sources - Job's news
30.12.2011 Petroplus fährt Raffinerien herunter
Betrieb in drei Anlagen/story




Name Letzter Veränderung
 PETROPLUS N    1.64 
-0.01 (-0.61 %)



QUOTE
Zürich/Zug/Neuenburg (awp/sda)
Nach der Sperrung einer Kreditlinie von 1 Mrd USD kämpft der Raffineriebetreiber Petroplus ums Überleben.


"Die Situation ist sehr gravierend: Petroplus brauchte Ende des dritten Quartals 1,5 Mrd USD zur Aufrechterhaltung des täglichen operativen Geschäfts 
Iim Moment hat das Unternehmen nur 1,1 Mrd zur Verfügung", erklärte Analyst Martin Schreiber von der Zürcher Kantonalbank (ZKB) am Donnerstag im Gespräch mit der Nachrichtenagentur sda.


Es sei allerdings unklar, wo das Unternehmen genaue stehe und wie gross der Liquiditätsbedarf im Moment sei, gab Schreiber zu bedenken. "Mit Produktionskürzungen, Investitionsstopps und dem Aufschub von Lieferantenzahlungen kann das Unternehmen versuchen, in den nächsten Wochen über die Runden zu kommen", sagte er.


TEUFELSKREIS
Die Massnahmen könnten aber einen Teufelskreis auslösen, warnt Branchenexperte Schreiber. Würde Petroplus auf diese Weise Vereinbarungen für den Erhalt von Krediten (Covenants) verletzen, zöge dies die komplette Blockierung der Kredite und damit eine Insolvenz nach sich.
Das Einfrieren von Krediten beeinträchtigt den Einkauf von Rohöl bereits jetzt akut. 


Laut Finanzchef Joseph Watson hat Petroplus nur noch Vorräte für wenige Tage.


Petroplus, eine Firma mit niederländischen Wurzeln mit Sitz in Zug, betreibt neben einer Anlage in Cressier (NE) vier Raffinerien in Frankreich, Deutschland, Belgien und Grossbritannien. Das Unternehmen steht schwierigen Marktbedingungen gegenüber und schreibt seit 2008 rote Zahlen.




MÖGLICHER VERKAUF VON RAFFINERIEN
Laut Analyst Schreiber ist die Anlage in Cressier die drittwichtigste für Petroplus. Er geht daher davon aus, dass eine Drosselung der Produktion die Anlage im Kanton Neuenburg nicht als erstes voll trifft. Die Neuenburger Regierung spricht derweil von einer "ernsten, aber nicht katastrophalen" Situation.
Für Volkswirtschaftsdirektor Thierry Grosjean ist das wahrscheinlichste Szenario, dass Petroplus Anlagen verkauft. Das müsse aber nicht zwingend Cressier sein, wo 250 Mitarbeiter tätig seien.


Auch wenn die Raffineriebranche mit dünnen Margen in einer schwierigen Lage sei, könnte die Anlage Cressier von ihrer Fähigkeit, 68'000 Barrel Rohöl pro Tag zu verarbeiten, profitieren, sagte Grosjean der sda. Ausserdem stehe in Cressier neben der Anlage in Collombey VS die einzige Raffinerie der Schweiz.
Da Cressier im dritten Quartal zusammen mit Raffinerie in Petit-Couronne (Nordfrankreich) aber die tiefste Rentabilität der Petroplus-Standorte aufwies, sind sich Branchenkenner bezüglich der Zukunft der Neuenburger Produktionsstätte weniger sicher als Grosjean. Die Anlage stammt von 1966 und gehörte früher Shell.


AKTIE STEIGT
Hilfe bei den Verhandlungen hat inzwischen das französische Finanzministerium angeboten und am Mittwoch verlautbaren lassen, dass einige Banken unter Umständen zumindest einen Teil der Kreditlinien wieder freizugeben bereit seien. Gewerkschaften hatten gefordert, dass der Staat bei den Banken vorstellig werde.
In vergleichbaren Situation haben Kreditnehmer laut ZKB-Experte Schreiber allerdings Mühe, die Banken zu erweichen: "Erschwerend für Petroplus ist im Moment, dass Banken üblicherweise Kredite nicht wieder freigeben, die sie kurz davor eingefroren haben", sagte er.
Die Ratingagenturen Moody's und Standard & Poor's 
Diese senkten am Donnerstag ihre Bewertungen der Kreditwürdigkeit von Petroplus. Moody's stufte das Unternehmen von "B2" auf "Caa1" herunter. S&P senkte das Rating von "B" auf "CCC+". Somit sind die Petroplus-Papiere in den Augen beider Agenturen "mit grundlegenden Risiken behaftet".


Am Dienstag war der Kurs um 46% gefallen und verlor am Mittwoch weitere 10%. Am Donnerstag schloss die Aktie 0,6% tiefer.
UNQUOTE

Saturday, December 24, 2011

anYKon#°4free - unlimited access to information whatsoever at everybody's discretion

*****
Author Thomas Ramseyer
anYKon°4free
Support means  have succeed not countries but people by free downhanding

CREDO
Don't talk . . . but walk ! Do it !!! Now !!!!!

anYKon°4free a non profit organisation (NPO) - based at Confoederatio Helvetica (Switzerland - CH) giving advice to anybody 4free.

*****
Elders handing down experienced skills - not only bookwits but also streetwits
The idea is to have elders all over the globe hand down - as was was the custom in ancient times - experienced skills, knowledge, know-how, culture, manners, science as well as any religion and all of this 4free.
*****
Projects to the benefit of people involved
Projects generated by handing down will emerge for the benefit of all the people involved. Compulsary transfer of knowledge to locals from north to south by integrating them and have them acquire skills and knowledge as well as substantial stakes in what they are doing thus enabled to perform fully fledgedly and on their own. This being called people's capitalism.

*****
Access free for everybody - no limitation
Unlimited access to knowledge, skills and science for all; how to use is left to individuals.

copyright Thomas Ramseyer
http://www.xing.com/profile/Thomas_Ramseyer5?sc_o=mxb_p
don't hesitate just call
+41 79 636 64 52  (thomas ramseyer)
+41 79 644 56 02  (mary morris)



Thursday, December 22, 2011

EZB/ECB - EUR 500 Milliarden Linie für Europäische Banken - Risikotransfer von den Investoren zum Steuerzahler - Operation Dora gestartet

Autor Thomas Ramseyer
Europäische Zentralbank/European Central Bank (EZB/ECB) richtete am 21. Dezember 2011 eine Refinanzierungs-Fazilität im schwindelerregend exorbitant hohen Volumen von einer Halben Billion EUR (EUR 500'000'000'000 oder EUR 500 Milliarden)

Fakten
EUR 500 Milliarden lediglich Kreditlinie
Es handelt sich um eine Kreditlinie im Umfang von EUR 500 Milliarden.
Ausserordentlich ist nebst dem Betrag die lange Laufzeit von drei Jahren.
Der Zinssatz wird auf in etwa 1.35 % p.a. betragen.

Banken greifen nur im Bedarfsfall auf Limit zu
Die Banken können im Bedarfsfall auf diese Limite zurückgreifen.
Bei den Operationen handelt es sich um Repo-Transaktionen, welche mit Staatspapieren oder anderen gemäss Angabe der Zentralbank Obligationen besichert werden müssen. 

Repotransaktion  zwischen Banken und Zentralbanken (EZB und andere)
Bei einer Repo-Transaktion handelt es sich ähnlich dem Währungsswap um den Verkauf von Obligationen aus den Beständen der die Fazilität benutzenden Banken mit gleichzeitigem Rückkauf der selben Werte auf ein zu bestimmendes in der Zukunft (hier maximal 3 Jahre) liegendes Datum.

Veränderung am Geldmarkt ist nur Zinssatz
Die einzige Veränderung am Geldmarkt ist somit der günstige Zinssatz auf drei Jahre.

Das Schaufenster der Zentralbanken - Notenbankgeldmenge (M0) und andere Grössen
Im Schaufenster erhöht sich zwar die Zentralbankgeldmenge; die Geldmengen M1, M2, M3 verändert sich indessen nicht. Die Bilanzen der Banken verlängern sich in einer ersten Phase aufgrund solcher Transaktionen überhaupt nicht. M0 kann beliebig verändert werden. 

Per Notrecht können Banken verpflichtet werden, eigene Schuldverschreibungen der Zentralbanken zu übernehmen. Diese werden nicht zu M0 gezählt. (Um die tatsächliche Grösse von M0 abschliessend zu beurteilen, werden die eigenen Schuldverschreibungen ganz einfach zu den Giralgeldern addiert.

Beispiel Bilanzpositionen Schweizerische Nationalbank (SNB); siehe Passiven (Münzen und Noten + Giroguthaben + eigene Schuldverschreibungen) in der Zeitreihe. Volumen wird zwischen Schuldverschreibungen und Giralgeldern hin- und hergeflippert.

Wirtschaftausblick verhalten - Kunden fragen keine neuen Kredite nach
Die Kunden (Kreditnehmer) der Banken fragen wegen der lahmenden Wirtschaft keine Mittel nach.

Aus gleichen Ueberlegungen gepaart mit Angst keine neuen Kredite von Banken
Auf der anderen Seite gewähren die Banken den Kreditoren aufgrund des Ausblicks, die nämliche Verlangsamung bzw. Kontraktion der Wirtschaft kein Geld. Sie haben Bedenken, sich weiteren Abschreibungsbedarf ins Haus zu holen.

Zinsvorteil wird nicht an Wirtschaft weitergegeben - Banken sanieren sich
Es ist fraglich, ob die Banken den Zinsvorteil an ihre Kunden (KMU und grosse) bei der Verlängerung deren zur Fälligkeit gelangende Kredite weitergeben. Angesichts des prekären Ausblicks wohl eher nicht.

Wahrscheinlichkeit gross - Mittel in Staatspapieren geparkt
Die Wahrscheinlichkeit ist gross, dass diese Mittel in Staatspapieren angelegt werden. Hier verdienen die Banken mit kleinem bis gar keinem Risiko während vergleichsweise langer Zeit einen erklecklichen Zinsspread. Sie können sich dank der EZB/ECB gesundstossen. Dies haben die USA - Fed mit Grossbanken - seit Jahrzehnten vorexerziert.

EZB führt mehr als EUR 240 Milliarden Garbagepapiere
Die EZB/ECB hat Garbage-Staatspapiere im Umfang von zirka EUR 240 Milliarden gekauft. 

Wöchentlich kommen ungefähr EUR 7 Milliarden hinzu.
Es kann davon ausgegangen werden, dass der Nominalwert ungefähr 500 Milliarden beträgt. 

Die Renditen auf Endverfall bewegen sich zwischen 6% und 20% p.a. Bei Griechischen Anleihen ist der Kapitalschnitt sicher mit berücksichtigt.

Der Grundstein für die Operation Dora ist gelegt
Eine Bazooka - sie wurde letzmals in den fünfziger Jahren von den USA eingesetzt - genügt hier wohl nicht. Es braucht ein grosskalibriges Geschütz mit enormer Durchschlagskraft, einer grossen Streuung und je nach Ladung einer mehr oder minder weiten Reichweite.

Der Hebel kann seine Wirkungsweise entfalten
1) Anforderung an Collateral verwässert
Die Anforderungen der EZB/ECB an die Qualität der Sicherheiten - bei Repo-Transaktionen "Collateral" genannt - werden aufgeweicht.

2)  Haircut inexistent - faktische Garantie und Not heiligt die Mittel
Der Haircut (Sicherheitsmarge) wird auf NULL gesetzt.

3) Mark-to-market ausgesetzt
Das Prinzip der Bewertung nach Marktverhältnissen wird sistiert; von den Banken brauchen im Falle von Preissenkungen keine Margincalls budgetiert zu werden. Die EZB/ECB wird keine zusätzlichen Sicherheiten einfordern.

4) Limite von EUR 500 Milliarden wird verdoppelt
Die Limite von zur Zeit EUR 500 Milliarden kann von der EZB/ECB unter dem Druck der Politiker bei dringendem Bedarf kräftig erhöht werden.

5) Banken erwerben unbeschränkt Garbagestaatspapiere
Die Banken können fast unbeschränkt weitere Staatsobligationen erwerben; deren Refinanzierung wird von der EZB sichergestellt. (Die Geldmenge wird sich auf diese Weise NICHT vergrössern. Die Risiken der Investoren werden lediglich auf die Banken übertragen. Die Investoren sitzen auf immensen Cashbeständen. Die Verschiebung von M0 zu M3 zeigt dies auf.

6) EZB verkauft Repo-finanzierten Garbage an die Banken
In einem einem ersten Schritt wird die EZB ihre Garbage-Bestände an die Banken gegen gleichzeitige Refinanzierung mittels Repo verkaufen. Für die EZB und die Banken erfolgt ein Aktiventausch ohne grossen Administrativaufwand.

7) EZB interveniert weiterhin an den Anleihenmärkten
Die EZB tritt weiterhin als kaufende Marktstütze auf; die Titel werden unverzüglich in der unter 6) beschriebenen Manier umgelagert.

8) EFSF, ESM verkaufen Putoptionen an Teilnehmer der Unternehmung Dora
EFSF und ESM - voll und ganz im Besitz der Staaten - verkauft den Banken Put-Optionen auf Garbageobligationen, um deren von der EZB neu erworbenen Bestände abzusichern.

9) Putoptionen verfügen über faktische Staatsgarantie
Die Bestände von die Garbageobligationen absichernden Put-Optionen (Berechtigung zur Andienung von Werten zu einem fixierten Preis für eine fixierte Laufzeit) haben faktisch Staatsgarantie. Der Steuerzahler, letztlich einzig wahrer Saviour of the last resort, wird es richten.

10) Finanzmarktaufsichten sind abgesichert
Den Anforderungen von Finanzmarktaufsichten ist somit Genüge getan. Dies sowohl für die Banken und viel wichtiger noch für die EZB/ECB.

Fazit
Investoren fürchten weitere Verluste
Die Investoren verharren immer noch an der Seitenlinie. Sie sitzen auf immensen Beständen von kurzfristigen Instrumenten aller Stufen.

Risiko wird an den Steuerzahler weitergereicht
Das Risiko wird von den Investoren über die Banken, EZB/ECB, EFSF, und ESM über die Staaten an die Steuerzahler weitergereicht. 

Umlagerung der Risiken von Mittel- und Unterschicht an Oberschicht
Einer weiteren Umlagerung von der Mittel- und Unterschicht an die Oberschicht wird Vorschub geleistet. Der bravourös aufgesetzte Gimmik ist schwierig zu beurteilen bzw. das Zerstörungspotential ist für den Mainstream fast nicht sichtbar.

Steuerzahler sind so oder so gelackmeiert
Vom Steuerzahler wird erwartet, dass er den Investoren so oder so den Gewinn aus den SPV ermöglicht. Die Rückzahlung zu Pari wird den SPV und somit deren Aktionäre dazu verhelfen.

Einzig Kapitalschnitte  bzw. Verminderung der Nominalwerte der ausstehenden Staatsschulden sowie Rückkauf von Staatsobligationen durch die Staaten selber tragen zur Entlasung der  steuerzahlenden Bürgern und Einwohnern bei; dies verursacht eine vorgezogene Verbesserung der Volkswirtschaften.

Dringende Empfehlung
0) Die Staaten kaufen ihre Schulden zurück oder sie halten Beteiligungen an den zu erschaffenden SPVs.

1) Die steuerzahlenden Stimmberechtigten und sämtliche Einwohner, die Exekutive, die Parlamente, alle Politiker werden zwingend von ESM/EFSF mit grosser Sorgfalt aufgeklärt.

2) Anreize werden geschaffen, damit sich die Bevölkerung vorsehen (Kreditabbau, Sparen) kann. Wirtschaftsflaute in Kauf nehmen.

3) Der Risikotransfer von den Investoren an die Steuerzahler/Bevölkerung muss im Auge behalten werden.

4) Der Risikotransfer muss im Verlauf dreier Jahre umgekehrt werden. Das Risiko muss wieder von Investoren getragen werden. Der Steuerzahler wird vom Risiko befreit.

Remedur zur Umkehr der Risikoverlagerung - Special Purpose Vehicles (SPV)
1) Lösung Special Purpose Vehicles in Form von AG
Special Purpose Vehicles in Form von Aktiengesellschaften werden geschaffen.

1.1) Collateral der Banken als Einlage bei SPVs
Die als Collateral dienenden bei den Zentralbanken eingelagerten Garbageobligationen nebst den Putoptionen, deren Laufzeit maximal 3 Jahre betragen werden gegen Zeichnung bzw. Liberierung des Aktienkapitals von den Banken und ESM, EFSF, EZB, als Realeinlagen an die Special Purpose Vehicles (SPV) übertragen.

2) Primärzeichner EFSF, ESM und Staaten des EUR-Raumes
Der EFSF, ESM und die Staaten zeichnen und liberieren das Aktienkapital.

3) Emissin grosser Anzahl von Aktien
Eine ausserordentlich grosse Anzahl von Aktien werden geschaffen.

4) Sekundärplazirungen im Publikum
Die Investment Banken arrangieren Sekundärplazierungen für das Publikum.
4.1) Die Sekundärplazierungen im Publikum erfolgen zu Marktwerten.

5) SPV AG hat lediglich Eigenkapital; niemals aber Fremdkapital
Es werden zwingend keine Obligationen verschiedener Risikoklassen wie etwa beim Prinzip Gordon Knot der Pleite gegangenen Sigma emittiert.

7) Risikofähige Investoren vorhanden - positive Aussicht für SPV
Das Publikum (risikofähige Investoren) übernehmen die Aktien mit der Aussicht auf die Rückzahlung der in Portolios der Special Purpose Vehicels Aktiengesellschaften liegenden Garbage Staatsobligationen.

8) Disziplinierte Staaten verhelfen SPVs zum Erfolg
Aufgrund von Austerität, Disziplin und Durchhaltewillen gestützt durch die Androhung empfindlicher Strafen der EUR-Mitgliedstaaten, verbessern sich die Staatsfinanzen substantiell; Rückzahlungen zu Pari (100%) stehen ins Haus. Die Konvergenzkriterien werden wieder angewendet.

9) Aktien an Börsen kotiert - Marketmaking garantiert
Die Aktien der SPVs werden an den Börsen kotiert und gehandelt. Das Marketmaking wird von EZB und bezeichneten Banken garantiert.

10) Privatanlegern, Hedgefunds, Fonds und Banken legen an
Die Aktien werden von Privatanlegern, Hedgefunds, Fonds und Banken weltweit gekauft. Die Kotierung erlaubt Portfoliomanagern und Anlegern das Umschichten bezüglich Qualität und Anlagegruppen.

Anweisung
Remedur raschmöglichst implementieren.

copyright Thomas Ramseyer